2020年3月23日下午，中核五公司召開項目管理標準化建設啟動會，標志著公司項目管理標準化建設正式啟動。
會議特邀全國高級管理咨詢顧問、全國多家知名管理咨詢公司首席專家李代新教授對國內、國際建筑企業標準化實施中依法治企新理念的導入、標準化管理體系評估、標準化管理體系的規劃、標準化管理體系的執行等四大關鍵環節的諸多問題進行了深入剖析和經驗反饋。
會上，中核五公司總經理、黨委副書記趙晨曦啟動會致詞。他強調，要以“服務項目，創造價值”的服務理念，聚焦市場、凝聚智慧、量體裁衣，配套制訂與市場需求相適應，與公司管理模式相對應、能防范抵御風險、高效運行的項目管理標準化，并以此為基礎建立公司的項目綜合管理信息化系統，不斷積淀與傳承公司優秀的項目管理知識和經驗，促進項目管理水平全面提升，重塑公司核心能力，實現公司可持續高質量發展的目標。
中核五公司黨委書記、董事長徐永強做總結講話，他要求：一是加強領導，強化責任擔當。要明確責任、統一思想，公司各級領導要真重視、真落實、真投入，確保項目管理標準化建設落地。二是以問題為導向，對接公司發展規劃。公司全體員工要舉一反三總結經驗，深入思考，將項目管理標準化與公司戰略發展相結合，以全面提升項目管理水平，提升項目效益為目標，按照公司戰略發展的客觀需要推進項目管理標準化。三是科學籌劃，持續推動標準化建設。要以創新實干的精神，把握機遇、抓住重點、克服難點，對標準化建設要抱著持之以恒、打持久戰的態度，通過建立起一套高效的、科學的管理制度和管理方法，提升管理理念，逐步實現“成為國內領先、國際知名的工程公司”的奮斗宗旨。
會議通過企業微信線上會議形式召開，由中核五公司副總經理、總法律顧問李星文主持，公司領導、顧問、總經理助理、副總工、各部門、各單位、各項目主要負責人以及咨詢公司團隊參加了會議。